People Manager Routine (PMR) Model

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조직에서 사람들의 관리는 인사부서 혼자가 아닌 각 단위 조직의 리더와 관리자들과 함께 실행해야 합니다.

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제대로 된 사람을 선발, 육성하고 유지하며 성장하도록 만들어 주는 것은  인사 부서만의 몫이 아니라 조직의 리더와 관리자, 모두의 책임입니다.

 

PMR Model은 조직의 지속적인 성장을 이끌 구성원들이 최고의 성과를 내도록 어떻게 인적 자원(HR)을 지원하고 관리할 것인지 최적의 실행 요소들을 제안합니다.

 

조직의 리더와 관리자들은 구성원들을 잘 지원하여 고객은 물론 구성원 자신들도 모두 성공으로 이끌어 줌으로써 외부의 경쟁자들과 가장 중요한  차이를 만들어 내게 하는 사람들이어야 합니다. 

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이를 위해서 사람들을 제대로 관리하고 지원할 수 있는 4가지 프로세스(Process)에 근거하여 총 10가지로 정의한 필수 실행 요소(Routines)들을 제대로 설계하고 구축해야 합니다.

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그리고, 필수 실행 요소들을 기동하여 단위 조직의 리더와 관리자들이 사람을 뽑고 키우며 유지하고 성장시키는 역할을 하게 해야 합니다.

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그래서 우리는 그런 리더와 관리자들을 “People Manager”라고 부릅니다.

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People Manager들이 10가지의 필수 실행 요소들을 제대로 이해하고 현장에서 일상적으로 실천하여 Routine이 되게 만들어 주어야 합니다.

 

People Manager Routines (PMR)이 현장에서 살아 움직일 때 조직의 지속 성장은  물론 인재들의 유지와 성장도 만들어 지게 됩니다.